Fir sech mat Branchenexperten ze vergläichen, fortgeschratt Entwécklungserfahrung opzehuelen, den Horizont vun den Équipen ze erweideren an d'Gesamtkompetitivitéit ze verbesseren, huet Tankii viru kuerzem Mataarbechtervertrieder organiséiert, fir de Baosteel Industrial Innovation Park fir eng immersiv Benchmarking-Léierrees ze besichen.

Zënter senger Grënnung huet Tankii ëmmer d'Ausbilden an d'Verbesserung vun de Benchmarks als eng zentral Treibkraaft fir d'Teamwuesstum an d'Entwécklung vun Entreprisen ugesinn. Als professionelle Produzent vu Legierungsdrot, deen déif an der High-End-Produktiounsliwwerkette verwuerzelt ass, leeë mir laang dem Entwécklungswee vu féierende Betriber an der Industrie eng genau Opmierksamkeet.

Als Kollegen aus der Branche huet eis Equipe mat engem Duuscht no Wëssen déi féierend Entreprise besicht, während Observatioune iwwer Praktiken reflektéiert, hir Fäegkeeten duerch Austausch verbessert a mat fruchtbare Erkenntnesser an Iddien fir praktesch Verbesserungen zréckkomm.

1. Baosteel Baoshan Base — E weltbekannte Benchmark an der Industrie

1.1 Profil vun der Basis

D'Baoshan Base vun der Baosteel Co., Ltd. ass eng weltberühmt modern Stolproduktiounsbasis. Et ass och eng urban Stolwierk am Gaartenstil, déi rout Ierwen, blo intelligent Produktioun a gréng Ökologie integréiert.

Mat Joerzéngte vun Technologieakkumulatioun an enger kontinuéierlecher digitaler Transformatioun féiert et déi global Industrie a punkto Produktiounseffizienz, Produktgenauegkeet a Kontroll vum Energieverbrauch. Säi gréngt Produktiounssystem huet verschidde national an international Ëmweltpräisser gewonnen a setzt e klassescht Modell fir déi traditionell Schwéierindustrie fir eng CO2-arme an nohalteg Transformatioun z'erreechen.

Seng Leeschtungen am Produktiounsbetrib, technologescher Innovatioun, grénger Entwécklung a Firmenkultur si laang e Modell fir d'Industrie. Fir Tankii, dee sech op d'Fuerschung an d'Entwécklung an d'Produktioun vu performante Legierungsmaterialien konzentréiert, bitt d'Entwécklungspraxis vu Baosteel eng ganz wäertvoll Referenz fir eis Produktiounsupgrade an eis verfeinert Gestioun.

2. Immersiv Visite: Schlësselpunkten & detailléiert Observatioun

2.1 Kuréiert Besuchsroute

Nom Parkwee huet eis Equipe bekannt Plazen wéi d'Baosteel History Exhibition Hall, d'Hot Rolling 2050 Production Line, de Party Spirit Education Smart Experience Center, de Smart Highland an de Sentinel Zoo besicht.

D'Produktiounslinn "Hot Rolling 2050" huet als intelligent Kärproduktiounseenheet déi meescht Opmierksamkeet vum Team op sech gezunn. Mat engem héije Grad un Automatiséierung an engem komplett digitale Managementsystem realiséiert se eng komplett verfollegbar Produktioun a flexibel personaliséiert Fabrikatioun. Um Smart Highland huet d'Team iwwer de Multi-Level-Fuerschungs-Investitiounssystem vu Baosteel a säi Kooperatiounsmechanismus tëscht Industrie, Universitéit a Fuerschung geléiert, wat eisem techneschen Fuerschungs- an Entwécklungsteam eng grouss Inspiratioun bruecht huet.

Wärend d'Team déi agreabel ökologesch Ëmwelt vum Park genoss huet, huet sech méi op d'Entwécklungsphilosophie, de Betribsmodus an d'Kärstäerkte vum Benchmark-Entreprise konzentréiert.

2.2 Fokuséiert Léieren & Aktiv Diskussioun

Op all Besuchsplaz hunn d'Teammemberen opmierksam op d'Erklärung gelauschtert an d'operationell Detailer opmierksam observéiert.

Vill Mataarbechter hunn Fotoe vu wichtegen Ausrüstung a Managementdisplays op der Plaz gemaach a mam Guide op der Plaz iwwer praktesch Problemer kommunizéiert, déi an der deeglecher Aarbecht optrieden. Konfrontéiert mat fortgeschrattenen intelligenten Produktiounsausrüstung, ausgereiften Managementmodi, modernsten Technologieapplikatiounen a solide Systemer fir ökologesch Entwécklung, huet jidderee sech d'Initiativ geholl, Froen ze stellen an mateneen ze diskutéieren.

Zesumme mat hiren eegenen Positiounen an dem Entwécklungsstatus vun der Firma hunn si Best Practices opgeholl a Zweifel ausgeschloss, a sech beméit, keng wäertvoll Erfarung als Referenz ze verpassen. Vum Ënnerhaltsmechanismus vun der Ausrüstung bis zum Qualitéitskontrollprozess, vum 5S-Management virun Ort bis zum Ausbildungssystem fir d'Mataarbechter, huet jidderee gezielt Austausch duerchgefouert a gezielt Verbesserungsideen gesammelt.

3. Kär Erkenntnesser aus der Benchmarking-Aktivitéit

3.1 Inspiratioun fir gréng & integréiert Entwécklung

An der Steel Road Gallery an am Sentinel Zoo huet d'Team intuitiv d'Leeschtunge vu Baosteel an der grénger Entwécklung an der Integratioun tëscht Industrie a Stad erlieft.

Fir d'Produktiounsofdeelung vun Tankii huet dëse Besuch nei Iddien fir d'Ëmweltoptimiséierung vun der Atelier an d'Optimiséierung vum Energieverbrauch bruecht. Jiddereen war sech eens, datt eng gréng Entwécklung net nëmmen eng sozial Verantwortung ass, mä och e effektive Wee fir d'Gesamtkäschten ze reduzéieren an d'operationell Effizienz laangfristeg ze verbesseren. Si hunn och iwwer d'Verbesserungsrichtung vum ökologeschen an Ëmweltschutz a Kombinatioun mat hirer eegener Aarbecht reflektéiert.

3.2 Ablécker iwwer d'Betribskultur & originell Ambitiounen

An der Geschichtsausstellungshal an dem Original Aspiration Train Coffee Bar hunn all déi ursprénglech Ambitioun an déi kulturell Stäerkt vum haart schaffende Geescht vum Betrib déif gespuert.

D'Team huet och vill beim Opbau vun der Firmenkultur gewonnen. Baosteel integréiert de Geescht vun der Handwierkskonscht an de Verantwortungsgefill an all Etapp vun der Produktioun a vum Management, wat jidderee realiséiert, datt eng exzellent Firmenkultur déi zentral Treibkraaft ass, fir d'laangfristeg Entwécklung vun engem Betrib z'ënnerstëtzen.

Wärend dem Besuch huet d'Team grëndlech Diskussiounen iwwer intelligent Produktioun, raffinéiert Gestioun, Parteibildungskultur an Talententwécklung gefouert. Duerch géigesäitegt Léieren an Iddienaustausch hunn vill Aarbechtsproblemer nei Léisunge fonnt.

3.3 Bewosstsinn fir Lücken & Richtung fir Verbesserung

Dës Benchmarking-Aktivitéit ass net nëmmen eng Erweiderung vun der Visioun, mä och eng ideologesch Daufe a Fäegkeetsverbesserung.

All d'Participanten hunn d'Limiten vum inherente Denken duerchbrach, d'Lück tëscht eis selwer an den Industriebenchmarks kloer erkannt a vill praktesch an notéierbar fortgeschratt Erfarungen a Methoden geléiert. Wat d'intelligent Produktioun ugeet, hu mir nach ëmmer Spillraum fir Verbesserungen an der Visualiséierung vu Produktiounsdaten an der automatescher Qualitéitsinspektioun. Wat d'raffinéiert Gestioun ugeet, kënne mir d'Gestiounsstandarden op der Plaz an d'Prozessoflaf weider optimiséieren.

Jiddereen huet déif erkannt, datt d'Leedung vu féierende Entreprisen aus onendlecher Innovatioun, dem Striewen no Exzellenz, der äerdlecher Persistenz an dem Muster vum Schritt mat der Zäit staamt.

4. Erkenntnesser a konkret Aktiounen ëmsetzen

4.1 Engagement vun de besichtende Mataarbechter

Nom Besuch hunn all d'Participanten erkläert, datt si dat, wat si gesinn, geduecht a realiséiert hunn, a praktesch Aktiounen ëmsetzen géifen.

D'Mataarbechter aus der Produktiounsofdeelung hunn gesot, si géifen sech op d'Fërderung vun der raffinéierter Gestioun virun Ort an d'Verbesserung vun der Effizienz vun der Ausrüstung konzentréieren. Den techneschen Fuerschungs- an Entwécklungsteam huet gesot, si géifen vum Fuerschungs- an Entwécklungsmanagementmechanismus vu Baosteel léieren, fir d'iterativ Moderniséierung vu Legierungsprodukter ze beschleunegen. D'Managementteam wäert déi dës Kéier geléiert fortgeschratt Managementkonzepter sortéieren a se schrëttweis an der Firma förderen.

Nodeems si op hir Positiounen zréckkoumen, wäerten si d'Initiativ iwwerhuelen, sech géint déi fortgeschratt Konzepter a Praktiken vu Baosteel ze vergläichen, Lücken z'identifizéieren a Stäerkten ze notzen. Si wäerten déi geléiert Erfahrung an den deeglechen Aarbecht integréieren an déi inspiréierend Kraaft a Motivatioun fir d'Carrièreentwécklung ëmsetzen, andeems si hir Aufgaben mat enger méi rigoréiser Astellung, engem méi pragmatesche Stil a méi innovativen Iddien ausféieren.

4.2 Laangfristeg Entwécklungsrichtung vun der Firma

An Zukunft wäert Tankii eng Léiermentalitéit behalen, d'Initiativ ergräifen, sech géint fortgeschratt Industriestandarden ze vergläichen, a stänneg duerchbriechen, fir Qualitéit an Effizienz ze verbesseren.

Mir wäerten dës Benchmarking-Léiermethod als Geleeënheet notzen, fir eng Serie vun internen Verbesserungsprojeten ronderëm intelligent Produktioun, Qualitéitsupgrade a gréng Produktioun ze starten. Gläichzäiteg wäerte mir weider ähnlech Léieraktivitéiten no baussen organiséieren, fir datt méi Mataarbechter erausgoe kënnen, hiren Horizont erweideren a fortgeschratt Erfahrung matbréngen.

Mir wäerten eis weiderhin op eist Kärgeschäft konzentréieren, trauen eis ze innovéieren a mat all eise Mataarbechter zesummeschaffen, fir déi héichqualitativ Entwécklung vun der Firma ze fërderen a stänneg an der Well vun der Industrieentwécklung no vir ze goen.

Conclusioun

Dëse Benchmarking-Besuch bei Baosteel huet nei Iddien an Impulser an d'Entwécklung vun Tankii bruecht.

Als Ausgangspunkt vun der héichqualitativer Entwécklung vun der Fabrikatiounsindustrie wäert Tankii ëmmer eng bescheiden Léierastellung behalen. Mir wäerten all Benchmarking-Léieren als neien Ausgangspunkt huelen, eis Produktqualitéit stänneg verbesseren an eise Servicesystem optimiséieren.

Mir wäerten ëmmer exzellent Entreprisen als Benchmarks huelen, weider léieren a Fortschrëtter maachen, a beméien eis, e gréissere Wäert fir Clienten an d'Industrie mat méi solider Stäerkt a méi innovativen Léisungen ze schafen.